Høsten 2010 gjennomførte vi et pilotprogram ved Helgelandssykehusets avdeling Mo i Rana med fokus på innovasjonsledelse- og kultur. Deltakere var sykehusets avdelingsledere- og toppledelse, til sammen 29 personer.
Programmet gikk over seks samlinger, med engasjert deltakelse fra sykehuset som kom opp med en rekke prosjekter det ble arbeidet med.
Målet med programmet var å gi deltakerne praktisk kompetanse på hvordan man lykkes med et innovasjonsprosjekt, hvordan man som leder drifter og støtter gode innovasjonsprosesser, og hva som må til for å lykkes med innovasjon over tid, slik at virksomheten utvikler et kontinuerlig fokus på stadig å bli enda bedre.
Å skape en felles oppfatning av hva innovasjon er, og hvordan det drives fram, er avgjørende for å lykkes med denne type prosjekter. På sluttevalueringen var et av spørsmålene nettopp hvor stor betydning programmet har hatt for å skape en felles forståelse av innovasjon blant deltakerne. På en skala fra 1-10 (1=lite, 10=mye) var samlet score 8,2 poeng. Dette er en svært høy score, og forteller at verktøy og modeller vi benytter er så ukompliserte at deltakerne umiddelbart kan putte sin erfaring og kompetanse inn i dem, og ta dem i bruk.
Arbeidet ble utført på oppdrag av, og i samarbeid med InnoMed.
Er du interessert i å vite mer om dette prosjektet og hvordan vi kan bidra til å styrke innovasjonskulturen i din virksomhet så tar du kontakt med Stig Roar Wigestrand
