Inspirasjon

Sjur Dagestad er en av Norges fremste inspiratorer. Hvert år holder han over 100 foredrag om innovasjon og kreativitet. Sjur gir 100% når han holder foredrag. Han er karismatisk, engasjert og byr på seg selv. For en solid start på din innovasjonssatsning, eller som et enkeltstående evenement, er Sjur Dagestad et sikkert kort. Vi kan tilby foredrag fra vår faste meny, eller skreddersy for bedriftens egne behov.

Her er et lite klipp fra Netcoms store konferanse i oktober 2008 hvor Solveig Kloppen, Sjur Dagestad, Børge Ousland og Team Antonsen sto for store deler av programmet:

Foredragsmeny

1. Det store bildet
Mulighetene ligger rett foran deg, men ser du dem? Sannsynligvis ikke. Man ser ikke skogen for bare trær. Mange bruker penger på innovasjon, men tjener vi like mye på det som vi ønsker? Sannsynligvis ikke. Visste du at sannsynligheten for å vinne på hjemmebane er større enn på bortebane? Sannsynligvis. Noen av oss konkurrerer bare på hjemmebane. De spiller aldri på bortebane. Når konkurransen dukker opp skifter de arena og fortsetter å spille hjemme. Henry Ford fokuserte sterkt på forretningsmodell og mindre på produktets ytelse. T-forden lå ikke i toppsjiktet når det gjaldt nye funksjoner. Du kunne få bilen i hvilken som helst farge, bare den var svart. Ford økte markedsandelen sin fra 9% i 1908 til 61% i 1921.

Hva er det egentlig de gjør, de som får det til? Strategi? Innovasjon? Bryte grenser? Kan du gjøre det samme? Foredraget handler om å lage forretningsmuligheter og å vinne.

2. Burning Man
Jeg skulle gjerne gjort noe nytt, men jeg sitter fast. Hvor blir det av det grenseløse rommet? Jeg har det oppe i hodet mitt men... Hvert år samles 35.000 'burners' i en ørken. Hvert år bygger de et grenseløst samfunn, lever der en uke og brenner det. I dette samfunnet finner du det du vil. Du risikerer å møte deg selv på neste gatehjørne. Ta 'Il Tempo Gigante' og multipliser det med 60, Ta 'Kyss Frosken' og gang opp det med 30. Fjern alle kranglefanter og kritikere, legg til religionsfrihet, politisk frihet og ytringsfrihet og du begynner å se omrisset av Burning Man. Foreleseren har jobbet i 20 år med innovasjon og har aldri sett lignende. Dette er Kjell Aukrust, Edvard Munch, Sigmund Freud og Mad Max på amerikansk vis.


3. Dette kan umulig være tilfeldig

En dag kom en mail med følgende tittel: Dette kan umulig være tilfeldig. Her er noe av det som stod å lese:

Enn så tilfeldig......at jeg for to dager siden, tilfeldigvis, fikk ..... og at du tilfeldivis var der og snakket om at du hadde lyst til å starte... ..Jeg er en ufattelig sta sjel på .. som lukket ørene da folk fortalte meg at "det blir veldig vanskelig", og "har du nok erfaring da?", da jeg bestemte meg for å... Så jeg kjente meg veldig igjen i det du fortalte i foredraget ditt i dag. Og det virket som om du snakket til akkurat meg! Og som humla er jeg uvitende om at jeg teoretisk sett ikke skal kunne fly...

Var det tilfeldig eller var det ikke? Dette foredraget handler nettopp om tilfeldighetene, om veien som blir til foran føttene våre, om å prøve og feile, om ideene, om fremtiden, om døden, om å få kappet av hodet og å ikke gi seg. Dette foredraget handler om å starte noe her i livet. Om entreprenøren og gründeren og å flytte verden en millimeter. Foredragsholderen har 'møkk under neglene'. Han har startet betongvibratorutleie i Dakar, importert silke fra Kina, bygget opp norges nest største samling av kunstneren Johan Nordhagen, drevet gruveselskap og mottatt Reodorprisen. Er det også tilfeldig? 


4. Hvorfor innovasjoner mislykkes
Dødeligheten er høy blant innovasjoner. Av 10 nye produkter, kommer ikke mer enn ett eller to av dem å være i markedet ett år etter lansering. Hvorfor er det slik?

I et marked med ekstremt høy innovasjonsdødelighet, fokuseres det sterkt på å øke fødselsraten. Ignác Semmelweis gjorde noe med dødeligheten blant de fødende. Nå er det på tide å gjøre noe med innovasjonsdødeligheten.

Hvorfor svikter investeringene? Det er gøy å bruke av livet sitt på å lage en suksess. Det er ikke gøy å bruke 5 år av sitt liv på å utvikle en fiasko. Det er heller ikke gøy for investorene. Er det riktig å fokusere på 'time to market'? Vil ikke det i mange tilfeller bare ende opp som 'time to failiure'? Hva med 'time to profit'?

Har du hørt om båndspilleren til Sony? - Trang fødsel kan det trygt kalles. Har du hørt om selgeren som sa: 'Vi kan redde livet ditt'!

Vet du hva kjøperen svarte?

Han svarte 'Det gir jeg blaffen i!'

Sjur Dagestad er professor i innovasjon ved Norges Teknisk- Naturvitenskaplige Universitet (NTNU). Han har jobbet i næringslivet i 19 år med produktutvikling og har selv vært med på både suksesser og fiaskoer. Dette er et foredrag som alle som jobber med produktutvikling burde høre.


5. Innovasjonsledelse
Bedriftslederen ønsker seg et paradigmeskifte. Hun ønsker seg et nytt forretningskonsept som er så genialt at selv IKEAs grunnlegger tar av seg hatten. Hun ønsker å være en leder som blir husket. En leder som omtales med ærefrykt. Tør hun å ansette medarbeidere som deler drømmene hennes? Det er lett å si ja, men tør hun å ansette medarbeidere som virkelig deler drømmene hennes - som er villige til å ofre for å nå målene og leve etter visjonen?

Mange utviklingsledere er trygghetssøkere. Altfor få våger å utfordre paradigmene. Av og til dukker de modige opp. Av og til. Av og til går noen til sydpolen. Av og til flytter enkelte mennesker grensene for hva som er mulig. Var det ikke det konsernsjefen ønsket seg?

Tør du å ansette grensesprengeren, rebellen? Medarbeideren som skaper en bevegelse innad i selskapet og en revolusjon på utsiden? Jeg snakker ikke om drittsekken eller kranglefanten. Jeg snakker om oppdageren, den som virkelig kan oppdage nytt land.

Hva så med lederen? Tør han å gi full gass? Har han mot til å lede slik han egentlig burde? Tør han, når kontrollørene står rundt ham og sikler? Sikler etter å fly i strupen på ham. Det er innovasjon med livet som innsats. De modige tør. Innovasjonsledelse er ledelse for de modige. 


6. Når hodet er fullt av gamle tanker
Det er umulig! Når det er umulig, så er det umulig. Dermed basta! Basta er italiensk og betyr nok. Dermed nok! Nok, inntil den dagen naboen klarte det. Naboen klarte det umulige! Naboen, det er han du brukte flere hundre tusen på å imponere, vet du. Da du kjøpte den bilen. Aldri før har så mange brukt så mye på å imponere noen de liker så lite. Men han klarte det. Det umulige. Er det din tur nå da?

Røntgen fikk høre av sine likemenn at han var en stor bløff og Bill Gates mente at 640 K minne burde holde for hvem som helst. Det er lett å stoppe når kollegaene dine forteller deg at det er umulig. Det er vanskelig å fortsette når sjefen sier stopp, umulig - selv om du vet at det er mulig. Du vet at det umulige er mulig. Han tror det umulige er umulig. Skal du fortsette da? Er ikke det illojalt? Dersom vi bestandig hadde hørt på kollegaene våre, hadde mye av det vi i dag kjenner vært ukjent og uoppdaget. Det er ikke lett å gå mot strømmen. Det er ikke lett å reise seg opp og være den eneste i forsamlingen som mener det motsatte.

Noen mennesker lever i fortiden mens andre interesserer seg mer for fremtiden. Det finnes ingen fasit på hva som er rett og galt. Enkelte ting er derimot lettere å enes om enn andre ting. Det er ikke lett å kjøre bil dersom man kun ser i sladrespeilet.


7. Innovasjon på 1 time
Hva er innovasjon og hva kan det gjøre for meg? Holder det med å være kreativ eller må jeg være innovativ? Hvilke verktøy kan jeg bruke? Visste du at de fleste ikke driver med nyskaping? De driver med gammelskaping - kopiering av fortiden. Kanskje det er like greit? Skal man lytte til kunden? De vet jo uansett ikke hvordan framtiden kommer til å bli. Eller gjør de det?

Innovasjonsledelse er å lede de som ønsker å flytte grenser. Vil 'Christofer Columbus' egentlig la seg lede? Innovasjonsdødelighet oppstår når markedet vender deg ryggen. Desverre har altfor mange opplevd nettopp dette. Kan eksisterende produkter gjøres mer verdifulle ved å ......? Nei, vi stopper her. Du får høre mer på foredraget.

Dette er en 1 times rundreise i landet Innovasjon. For å høste må man så.


8. Veien blir til mens du går - Å skape innovasjonskultur i bedriften
Fremtiden starter i dag. Du skal tilbringe resten av livet ditt i fremtiden. I fremtiden vil ting se annerledes ut enn de gjorde i fortiden. Kundens behov forandrer seg. Magen bestemmer for oss når vi handler i butikken. Magen bestemmer og hjernen legitimerer. Hvor ble det av fornuften? Hva kan vi lære av fortiden?

Hva er innovasjon? Bortsett fra å være et moteord? Har du tenkt over at alt rundt deg er gammel innovasjon - gammel moro, på sett og vis. Foredragsholderen er professor i innovasjon. Professor i fornyelse? Det gjelder nærmest alt det! Har dere innovasjon som ett av satsningsområdene i bedriften? Så vet dere kanskje ikke helt hva det er? Er det egentlig noen vits i å finne ut hva innovasjon er? Er det ikke mer interessant å finne ut hva innovasjonen kan gjøre for deg?


9. Kreativitet
- Finn din kreative arena

Er kunstnere kreative? Tja, noen er nok det. Er dere kreative på jobben? Er du kreativ? Kreativ nok? Hva trenger man kreativitet til? Visste du at kreativitet avler kreativitet? Man blir blir god på det man øver seg i. Er det lenge siden du har øvd?

Hva stimulerer til kreativitet? Hva dreper kreativitet? Har du lyst til å bli med å trene på kreativitet? Finne ut hva du er god til. Det er et barn inne i deg. Tør du å slippe det frem, eller trives det best der nede i mørket?

Jeg skal gi deg en god grunn for å slippe det frem: Du trenger det på jobben. De andre grunnene kan du finne ut selv.


10. Å klare det umulige
Her skal vi se på muligheter så vel som umuligheter, konkurranse, setting, holdninger, visjoner, mål, rebellen, grenser og frykten for å dø. Noen mennesker kan satse på hoppkanten uten frykt for liv og helse. Er de like tøffe dersom de må satse formuen og starte eget firma? Andre mennesker kan satse alt de eier, men er allikevel redd for å løpe ned en trapp. 

11. Pengeforedrag
Penger er handlefrihet sa en økonom til meg engang. Det er riktig, men det er bare toppen av isfjellet. Penger er det du trenger for å gjøre naboen misunnelig. Penger er det du trenger for å kjøpe en slave. Har du sett slavepenger? Nå har du sjansen. Venezianske Millifioriperler fra 1700-tallet var gyldig valuta engang. Dengang reiste europeerne til Afrikas vestkyst, kjøpte mennesker og betalte med glassperler. Nå reiser europeerne til Afrikas vestkyst og kjøper tilbake glassperler. Verdiløse glassperler. Hva koster en kone? To kameler, et hundetannhalskjede? Vi har ikke kameler i samlingen, men vi har verdens tyngste mynter. Gjett hvor de kommer fra? Sverige, så klart! Gratulerer Sverige. Slett ikke verst. Den strategiske beslutningen som lå bak er faktisk ganske spennende! Først i Europa med pengesedler var de også. Har du hørt om mynter fra atlantis? Ikke det? Phistelia er byen ingen vet hvor lå. Hva skjedde med Phistelia? Det samme som med Atlantis? Det eksisterer noen få mynter fra Phistelia, kun noen ytterst få. De er 2400 år gamle og usedvanlig vakre. Usedvanlig vakre og sjeldne. Vi tar gjerne med en av dem og viser deg. Visste du forresten at Tyskerne brukte det norske flagget på enkelte av sine pengesedler i mellomkrigstiden? Uten tillatelse. Visste du at de også lagde pengesedler med bilder hvor de river det danske flagget i stykker? Krigshissere? Vel, vi så jo hva som skjedde noen år senere. Nei, nå må vi stoppe. Resten kan du høre i foredraget.

12. Fortellingens fortrylling
Fortell om hva du skal fortelle om, så forteller du det du skal fortelle, og så forteller du om hva du har fortalt om. Med eller uten Power Point? Hva gjør du når noen kommer inn i rommet? Men mest av alt: Hvordan lager du et interessant foredrag? Hvordan kan man ta noe av det mest kjedelige i verden og gjøre det spennende?