Innoco arrangerer en rekke workshops for virksomheter som ønsker å satse på innovasjon. Våre fasilitatorer har bred erfaring fra alle områder som er viktig for å lykkes med nyskaping.
Hensikten med workshops er at deltakerne sitter igjen med motivasjon, nyttige innovasjonsverktøy og et konkret startpunkt for videre innovasjonsarbeid.
En typisk workshop varer fra en halv til to dager. Alle workshops tilpasses oppdragsgivers behov og målsetting.
Eksempler på workshops vi gjennomfører:
Kom igang med innovasjon
Denne workshopen tar for seg den viktigste innovasjonsteorien og vanligste teknikkene, kombinert med øvelser på virksomhetens egne prosjekter. Workshopen har et svært praktisk tilsnitt.
For hvem: Grupper som ønsker faglig påfyll og et praktisk utgangspunkt for videre innovasjonsarbeid
Mål: Kunnskap, mestring av enkle teknikker og verktøy.
Kreativitet som verktøy
Kreativ problemløsning er en forutsetning for å lykkes med innovasjon. Noen styrer unna dette feltet fordi magefølelsen forteller dem at ”kreativitet” som regel er unyttig og resultatløst. Dette skyldes mangel på disiplinert erfaring med konkrete verktøy, som styrer ideene i riktig retning.
For hvem: De som har behov for konkret problemløsing i eget prosjekt, eller trenger økt generell kunnskap om kreativitet.
Mål: Oppnå målrettet kreativitet og lær kreative teknikker som fungerer.
Behovskartlegging – Kundeinnsikt i praksis
God kundeinnsikt er et fundamentalt suksesskriterium for godt innovasjonsarbeid. Men å avdekke de virkelige kundebehovene kan være utfordrende, og tradisjonell markedsmetodikk kommer ofte til kort. I denne workshopen går vi gjennom de viktigste og nyeste teknikkene for å oppnå den viktige innsikten i virksomhetens egne sluttbrukere.
For hvem: De som ønsker kunnskap og praktisk evne til å avdekke behov hos egne kunder.
Kurs i workshopledelse
Workshops er en arbeidsform som gjerne benyttes til å avklare mål, avdekke behov, spesifisere krav, foreta designbeslutninger og prosjektgjennomganger. Planlegging, ledelse og gjennomføring av en vellykket workshop er en krevende prosess. Det er særlig gjennomføringen som ofte oppleves som spesielt utfordrende, og kurset vil derfor i hovedsak være praktisk orientert. En vellykket workshop skal lede til gode løsninger og beslutninger, og en workshopleder må således være i stand til å legge til rette og drive frem samarbeid og gode prosesser.
For hvem: De som vil lede effektive workshops med gode resultater.
Mål: Deltakerne skal være i stand til å planlegge, gjennomføre og lede workshops, fostre samspill mellom deltakere og håndtere uenighet og ulikhet på en positiv og effektiv måte.
Forretningsutvikling
Workshopen tar for seg bedrifter som har kommet over den tidlige gründerfasen og er i starten på det vi omtaler som vekstfasen. Typiske utfordringer for virksomheter i denne fasen er:
- Fra teknologidrevet organisasjon til kommersiell organisasjon
- Fra få og nære kunderelasjoner til mange profesjonelle kunder.
- Fra ingen kritisk masse til profesjonelle rutiner.
Med utgangspunkt i reelle norske cases og forelesernes egne praktiske erfaringer går workshopen gjennom alle sentrale momenter bedriften må mestre dersom den skal oppnå vekst. Det gis grundig innføring i egenanalyse av forretningsmodeller og de viktigste tiltak som skal til for å omskape gründerbedriften til en effektiv, kommersiell virksomhet.
For hvem: Pådrivere i selskaper, gründere og daglige ledere, styreledere, aktive investorer, ”business angels”, rådgivere fra bank, offentlig virkemiddelapparat eller lokalt tiltakskontor
Mål: Deltakerne skal settes i stand til å gjøre virkningsfulle forbedringer av hovedområdene som påvirker utviklingen av bedriften.
Andre temaer:
Innovasjonsteamet
InnovasjonsTEAMET er en kompleks organisme. Ulike roller og forventninger etablerer seg ofte ganske raskt, og kan virke vanskelige å endre. Det finnes imidlertid enkle verktøy som håndterer dette på en praktisk og fornuftig måte.
Stress – kognitive mestringsstrategier
Det er vanskelig å starte gode innovasjonsprosesser om forholdene på arbeidsplassen ikke ligger til rette for det. Før man kan starte en god innovasjonsprosess, må deltakerne i prosessen fungere godt sammen, og samtidig akseptere at ulike oppfatninger også er en del av et godt samarbeid.
I tillegg til praktisk drevet innovasjon, er håndtering og forebygging av arbeidsrelatert stress også en del av vår formelle kompetanse.
