Blogg
Her skriver vi om det vi holder på med, om tanker og erfaringer. Vi hører gjerne fra deg i kommentarfeltene!
Seminar om sosiale medier og innovasjon
Forskningsprosjektet Networked Power arrangerer seminar om innovasjon og sosiale medier 10.november i Kanonhallen:
Sosial programvare skaper nye muligheter for samarbeid og innovasjon i private og offentlige virksomheter og organisasjoner. Under NETworked-seminaret 2010 diskuterer vi hvordan kreative mennesker og sosial teknologi endrer organisasjons- og arbeidsliv, innovasjonsprosesser, politikk og kundekontakt.
I prosjektets ånd satser vi på aktiv publikumsdeltakelse, men vi har invitert en rekke foredragsholdere som kan inspirere og kanskje provosere. Hashtag for twitter: #nws. Esther Buchmann livescriber fra seminaret.
Meld deg på ved å sende en e-post med “påmelding til networked-seminar” i subject-feltet til marika.luders@sintef.no (du trenger altså ikke registrere deg som Origo-bruker for å melde deg på). Studenter må oppgi studieplass. Faktura vil bli ettersendt (så inkluder fakturaadresse når du melder deg på).
PROGRAM
10.00 – 11.00
Velkommen
Catherine Janson, HR-ansvarlig i Devoteam daVinci
Janson kan organisasjons- og ideutvikling, enterprise2.0, innovasjon og forretningsrådgivning. Hun er den perfekte vert for seminaret og vil lede oss gjennom dagens program.
Capturing the value of networked individuals
Professor William Dutton, director of Oxford Internet Institute.
Dutton har i flere år studert hvilke konsekvenser Internett har for demokratiet, for fremveksten av nettverksorganisasjoner (collaborative network organizations) og for forskning.
11.00 – 11.15: Kaffepause
11.15 – 12.45
Involving users in innovation
Pirjo Näkki, research scientist at VTT, Finland
Näkki er invitert til seminaret for å fortelle om hvordan Owela Living Lab brukes for å involvere brukere i design- og utivklingsprosesser.
Knowledge management and sharing: the use of social software in a knowledge enterprise
Elise Bruchet, Knowledge Manager i Devoteam Europa
Kan sosiale medier fremme bedre kunnskapsforvaltning og samhandling i en bedrift? Bruchet forteller om hvorfor Devoteam tar steget inn i enterprise2.0-verden.
12.45 – 13.30: Lunsj
13.30 – 15.00
Velgerkontakt og velgerinnflytelse? Sosiale medier, partipolitikk og demokrati
Pia Gulbrandsen, Kommunikasjonssjef i Arbeiderpartiet
Kan sosiale medier skape ny legitimitet i politiske prosesser ved å styrke befolkningens deltakelse og innflytelse? Eller er det helt andre grunner til at Arbeiderpartiet satser sterkt på sosiale medier? Gulbrandsen vil i sin presentasjon gi oss noen svar.
Sosiale medier, kundekontakt og innovasjon: forventninger og erfaringer.
Øyvind Vederhus, Kommunikasjonssjef i NetCom
NetCom har blitt trukket frem som et beste praksis-eksempel i Norge på hvordan virksomheter bør ta i bruk sosiale medier for å bedre kundekontakten. Vederhus vil dele noen erfaringer og også snakke om hvordan bruk av sosiale medier er tenkt å fremme innovasjon.
Fra My Starbucks idea til Seniornett: finnes det allmenngyldige sannheter om sosiale mediers innovasjonspotensial?
Marika Lüders, Forsker ved SINTEF IKT
Lüders vil avslutningsvis forsøke å samle trådene gjennom å trekke frem og diskutere kjente eksempler som MyStarbucksidea, prinsipper for deltakerorienterte innovasjonsprosesser og foreløpige funn fra forskningsprosjektet NETworked POWER.
Meld deg på ved å sende en e-post med “påmelding til networked-seminar” i subject-feltet til marika.luders@sintef.no. Studenter må oppgi studieplass. Faktura vil bli ettersendt.
Vel møtt!
Frokostseminar på Universitetsforlaget i Oslo
Sammen med Universitetsforlaget inviterer Innoco til gratis frokostseminar i forbindelse med lanseringen av boken Vekstbedriften – fra innovasjon til lønnsom drift skrevet av Yngve Dahle, Patrick Verde og Sjur Dagestad.
Boken tar deg gjennom de ulike elementene som må være på plass for at en virksomhet skal lykkes med å vokse fra gründerfasen og til å bli et lønnsomt foretak.
En av de største fallgruvene for selskap som skal inn i vekstfasen er å finne en forretningsmodell som fungerer. På dette frokostseminaret vil vi derfor fokuserer spesielt på dette og Sjur vil holde et forrykende foredrag; ”den gode, den onde og den ultimate forretningsmodellen” om nettopp hvordan en utvikler en forretningsmodell som fungerer.
Tid:
Torsdag 14. oktober klokken 08.00 – 09.00
Sted:
Universitetsforlaget, Sehesteds gate 3 i Oslo (Kart)
Program:
08.00: “Den gode, den onde og den ultimate forretningsmodellen”
Foredrag av Sjur Dagestad
08.40: Paneldiskusjon
med Sjur Dagestad, Yngve Dahle og Patrick Verde.
09.00: Slutt
Registrering:
Seminaret er gratis men siden vi kun har plass til 100 mennesker ber vi deg om å registrere deg slik at vi vet hvor mange som kommer: Registrering
Vi garanterer en sterkt inspirerende og god start på dagen
Velkommen!
Nye nettsider!
Vi har fått nye nettsider og er veldig fornøyd! Her kan du lese om alle våre tjenester, vår filosofi og om vår kompetanse. Tilbakemeldinger mottas med takk!
www.innoco.no
Ny bok fra Sjur og Yngve
Sjur og Yngve har sammen med Patrick Verde skrevet bok om vekstbedrifter. Les mer om den her.
Behovskartlegging på Kviknes Hotel
I slutten av mai var Maria og Ingvild på Kviknes Hotel i Balestrand og kartla behovene til gjestene. Hotellet er et av Norges vakreste bygninger, eid og driftet av familien Kvikne i 4 generasjoner. Målet med kartleggingen var å oppnå et bedre beslutningsunderlag for en videre strategisk retning.
I løpet av uka gjennomførte vi 30 intervjuer og samtaler med hotellgjester, en rekke observasjoner og undersøkelser i sosiale medier. Det ble på grunnlag av dette identifisert 6 viktige eksisterende kundegrupper og 5 med vekstpotensiale. Noen behov gikk igjen i nesten alle gruppene, mens andre gjaldt kun for enkelte. Til slutt utkrystalliserte det seg noen klare områder som hotellet med fordel kunne utvikle videre. Ikke minst ble også behovet for noen vurderte kostbare investeringer klart tilbakevist underveis.
Behovskartlegging er det første steget i enhver vellykket innovasjonsprosess, og resultatene fra Kviknes kan nå brukes som solid grunnlag for videre utvikling. Vi gleder oss til fortsettelsen!
Charles Leadbeater om innovasjon
Leadbeater har klart å endre den strategiske tankegangen til noen av verdens største organisasjoner. Kundebehovet viser seg å være gjeldende for innovasjon uavhengig om vi lytter eller ikke. Dekker ikke vi kundebehov finner de en måte å dekke behovet selv. Vil du vite hvem som oppfant terrengsykkelen?
På innovasjonsturné
Goodtech er et norsk selskap med bred kompetanse innenfor industrielle løsninger, produktteknologier og miljøløsninger. Som første ledd i en større innovasjonssatsing har de i løpet av seks dager involvert alle ansatte i alle avdelinger til en skikkelig nyskapingsdugnad kalt GI2010.
Sammen med innovasjonsansvarlig Stian Fuglset og konsernsjef Vidar Låte dro Sjur og Ingvild til Åland, Oslo, Bergen, Karlstad og Sarpsborg og møtte alle de 370 goodtecherne. Målet var å samle inn behov de ansatte hadde sett hos sine kunder og potensielle løsninger bedriften kunne utvikle for å dekke disse. God stemning og skaperkraft preget alle samlingene som resulterte i mange nye konseptforslag for bedriften. Sjur koste seg med å finne nye titler på foredraget for hver runde, i tillegg til å introdusere nye begreper på både svensk, norsk og svorsk.
De mange hundre forslagene som kom inn i løpet av innovasjonsturneen skal nå bearbeides sentralt og føres gjennom en utsilingsprosess. Til slutt skal bedriften stå igjen med et lite antall gjennomarbeidede forslag som skal presenteres til en jury bestående av interne og eksterne medlemmer. Målet er så å sette i gang flere større innovasjonsprosjekter med stort forretningspotensial!
Innoco ser fram til en morsom prosess med et svært innovativt norsk selskap!
Innovasjonslitteraturens ti på topp
Det skrives mye om innovasjon. Enten i form av rene lærebøker eller i mer skjønnlitterære varianter.
Her er vår nåværende ikke rangerte liste. Har du innspill til den så send oss en kommentar:
Curtis Carlson: Innovation
Tom Kelley: The ten faces of innovation
Tom Kelley: The Art of Innovation
Tom Peters: In search of excellence
Tom Peters: Re-imagine!
Clayton M. Christensen: The Innovator’s dilemma
Jim Collins: Good to Great, why some companies make the leap…and others don’t
Cynthia Barton rabe: The Innovation Killer, how what we know limits what we can imagine, and what smart companies are doing about it
Jeffrey Moore: Crossing the chasm
Gary Hamel: The Future of Management
Googles mislykkede innovasjoner
Google er stadig i hardt vær, men er fortsatt ansett som et av verdens mest innovative selskaper. Dette betyr imidlertid ikke at bedriften aldri gjør feil, snarere tvert i mot. I det siste har vi eksempelvis hørt mye negativt om den nylanserte tjenesten Buzz, tidligere kan bedriften skilte med følgende mindre vellykkede innovasjonsforsøk:
Google Coupons: Butikker på Google Maps kunne gi søkere kuponger – hvis de fant dem da..
Google Checkout: Konkurrent til eBays betalingssystem. Resultat: annonseboikott fra eBay.
Google Answers: Å betale for svar man fikk gratis andre steder funka heller ikke..
Google Viewer: Last ned egen software for å se nettsidene i preview før du går inn på dem.
Google Video Player: Brukerne foretrakk andre og bedre løsninger.
Google Voice Search: Ring et telefonnummer og si søkeordet ditt høyt. Klikk på en oppgitt link og få tilgang til søkeresultatet (puh…)
Så hva betyr dette? At Google egentlig ikke er så innovative som vi tror? Selvfølgelig ikke. At en bedrift tør å satse på helt nye produkter og så lanserer dem som uferdige piloter vitner om en kultur hvor prøving og feiling står høyt. Og det er vel nettopp dette som har ført Google opp som en av verdens mest innovative arbeidsplasser. Som PC World poengterer så godt: “Perhaps Google’s greatness can be measured by its failures as well as its successes.”
Kundeverdi
Innovasjon tar som kjent utgangspunkt i å finne og utvikle gode løsninger på udekkede behov i markedet. I forbindelse med å avdekke og kvalifisere viktige kundebehov er det imidlertid lett å tråkke feil, ofte fordi en har en lyst til å lage tjenester som dekker egne behov istedet for kundens. Her er et eksempel som viser hvor galt det kan gå:
Sørg for at du dekker dine brukeres behov (fremfor dine egne) slik at dine løsninger gir ordentlig verdi for kundene.