PÅ TIDE Å RYDDE I INNOVASJONSPORTEFØLJEN?

PÅ TIDE Å RYDDE I INNOVASJONSPORTEFØLJEN?

Mange bedrifter har store utfordringer med innovasjonsporteføljen:

• Innovasjonsarbeidet binder opp mye personal og tidsressurser
• Det er for mange prosjekter til enhver tid i innovasjons-trakten
• Det tar for lang tid å få nye produkter og tjenester ut i markedet
• Det er ikke alltid de riktige prosjektene som blir identifisert og prioritert
• Mange bedrifter mangler kriterier for utvelgelser og utfasing av prosjekter
• Det kan være uklart hvem som ”eier” innovasjonsporteføljen og det er ofte mange som er involvert på tvers av organisasjonen

HVORFOR I ALL VERDEN ER DETTE BLITT SÅ VANSKELIG DA..?

Innovasjonsforskning (EIU Innovation Survey 2007/8) viser at bedriftene selv vurderer ”Reducing time to market for an innovation” som en av de største innovasjonsutfordringene. En av hovedriverne til dette problemet er at bedriftene har for mange prosjekter i sin pipeline.

Undersøkelser av samme tema ( Michael George, author of Fast Innovation, 2005 ) viser at gevinsten ved å redusere antall prosjekter er i området 25-40%.

Sammenhengen mellom antall prosjekter og tid-til-marked er at et økende antall prosjekter påvirker alle prosjekter som skal fullføres. ( ”The Law of Lead Time” ).

Flere ledende selskaper har derfor redusert prosjektporteføljen betydelig og på den måten optimalisert sine ressurser. Gevinsten er i alle tilfeller at tiden fra ideutvikling til lansering reduseres:

• GE Research Lab NY reduserte antall R&D prosjekter fra 1000 til 25 kjerneprosjekter
• 3M Acceleration Programme reduserte fra 1500 til 75 prosjekter
• HP Lab reduserte fra 150 til 25 prosjekter

På denne måten oppnådde selskapene at ressursene gikk til de strategisk mest riktige områdene og til prosjekter som var godt balansert mht risiko og verdi.

Innocos erfaringer er at selskaper som ønsker å optimalisere innovasjonsporteføljen  arbeider med en eller flere av følgende områder:

• De reduserer antall prosjekter og fokuserer på de utvalgte prosjektene
  • De fordeler ressurser på de mest lovende prosjektene
  • Prosjekter som er innenfor strategiske områder blir prioritert
  • Man styrer etter klare utvalgs- og exitkriterier
  • Prosjekter som viser dårlig utvikling stoppes så raskt som mulig
  • De dyrker pådrivere- enkeltindivider som driver prosjektene fremover

HVORDAN GÅ FREM FOR Å LØSE PROBLEMET?

Det er ofte en fordel å se seg rundt og lære av andre bedrifter og industrier. Se etter fallgruber og suksesskriterier fra ledende innovatører og still spørsmål som:

• Hvilke utfordringer har andre erfart med sine innovasjonsporteføljer?
• Hva vurderer ledende innovatører som god praksis mht prosesser, metoder og kriterier?
• Hvilken innovasjonsstrategi er valgt og hva er visjonen mht inkrementell og radikal innovasjon?
• Hvilke kriterier benytter selskapene for å lose prosjekter effektivt gjennom; fra ide til lansering?
• Hvilke måleverdier bruker selskapene for å evaluere sitt innovasjonsarbeid?

Innocos Point of View er at man må gå frem metodisk og systematisk for å få en best mulig forståelse for dagens situasjon. Bedriftene bør som et minimum vurdere følgende områder:

• Porteføljemiksen- hvordan er den faktiske fordelingen av inkrementelle og radikale prosjekter, hvordan ser dette bildet ut over de siste 3 år?
• Pipeline flyten- hva er den faktiske ”time-to-market” og hvilke forhold hindrer bedriften å nå sine mål?
• Overlevelse- hva er overlevelsen av nye produkter og tjenester siste 3 år? hva er årsaken til at man feiler og hva er årsaken til at man lykkes?
• Killrates- hvor mange prosjekter stoppes pr. fase, hvilke kriterier har man for å luke bort de minst lovende prosjektene?
• Prosjekttetthet- hvor mange prosjekter er i prosess hvert år, hvor mange prosjekter er det i hver fase? hva er gjennomsnittlig ledetid ( Littles Law)?
• Innovasjonsprosesser- har selskapet flere innovasjonsprosesser? finnes kriterier i hvert ”stage” og i hver ”gate”? er det store forskjeller mellom definerte kriterier og etablert praksis

Kontakt gjerne Klaus på klaus@innoco.no om du ønsker diskutere dette temaet!

Innoco i Media

Sjur er rundt og sprer det glade budskap, se oppslag i Oppland Arbeiderblad.

Vi nærmer oss oppstart på et innovasjonsprogram i Oppland. Er du interessert i å bli med så ta kontakt med oss.